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      建筑項目進度管理影響因素與加強措施

      摘 要: 現階段, 隨著我國市場經濟的不斷改革和進步, 建筑業也在飛速發展, 建筑企業成立的數量逐漸增多, 而建筑企業也越來越關注工程的進度, 工程進度對建筑施工和施工質量都有重要的作用。建筑企業不僅要保證工程的施工質量, 而且要不斷加強建筑工程的施工進度, 緊跟
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        摘 要: 現階段, 隨著我國市場經濟的不斷改革和進步, 建筑業也在飛速發展, 建筑企業成立的數量逐漸增多, 而建筑企業也越來越關注工程的進度, 工程進度對建筑施工和施工質量都有重要的作用。建筑企業不僅要保證工程的施工質量, 而且要不斷加強建筑工程的施工進度, 緊跟建筑行業現階段的發展步伐, 提高建筑工程的工程質量。

        關鍵詞: 建筑工程管理; 進度管理; 分析;

        對于現在的建筑行業來說, 建筑工程的進度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工質量。雖然我國建筑業在不斷發展, 建筑技術水平也在逐步提升, 但建筑工程的制度依然不完善, 因此企業在施工過程中要不斷提升自身的管理工作水平, 也要不斷完善規章制度, 認識到施工進度的重要性, 使建筑行業的發展更加規范。在建筑工程施工過程中, 要保證工程進度與施工規劃相符, 按規定工期完成建筑項目, 避免因為工期延誤而給建筑企業帶來的經濟損失。

        一、建筑工程管理中進度管理的作用

        建筑企業在建筑工程施工中要進行嚴格的監督, 尤其對施工進度更要進行嚴格的監督管理。同時通過對進度管理的監督可以起到縮短施工工期的效果, 進一步降低施工成本, 使建筑企業的經濟效益最大化。

        首先, 在建筑工程施工之前, 要對建筑工程項目進行總體的評估, 比如工程項目的大小, 工程施工的規模以及施工難度, 然后再對施工進行合理的安排。依據這些情況對企業施工做好提前預防措施, 來應對突發狀況的出現, 避免影響到工程進度[1]。因此合理安排工程進度可以有效的降低企業經濟損失, 提高工程施工效率。其次, 建筑工程施工要保證施工質量, 并通過合理的進度管理降低施工成本。在實際建筑工程施工中, 建筑企業會通過增加施工工作人員或者增加資金投入等方式來縮短施工時間, 但這樣會造成施工成本的增加, 同時盲目增加的施工人員可能技術水平不高, 在匆忙的施工中會降低工程質量, 再進行工程返工勢必會增加工程成本。因此, 必須合理安排工程進度才能有效保障工程質量和建筑企業的經濟效益。最后, 在建筑工程施工中工程進度管理對提高建筑企業的管理水平有極大的推動作用。在進行工程進度的管理時, 需要對整個施工過程中的所有環節都進行控制和監督管理, 這樣施行的進度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。對工程項目進度的嚴格監督管理, 可以進一步提升建筑企業的綜合競爭力, 建筑企業在激烈的市場競爭中能取得一定的企業成就。

        二、建筑工程管理中進度管理的影響因素

        (一) 施工環境

        建筑企業在進行工程施工之前必須詳細掌握施工現場的實際狀況, 這樣才能在施工之前就做足準備, 應對施工現場的環境問題。但在實際工程施工中, 對施工現場環境的沒有做充分的現場勘查, 例如對施工現場的地質狀況及水文條件沒有進行實地勘測, 這樣建筑企業在設計施工方案時就不會考慮到現場環境, 進而使施工設計方案不合理, 在施工中出現施工問題, 影響施工進度, 甚至是因為不了解現場環境而無法及時作出解決措施[2]。

        (二) 人為因素

        建筑工程涉及的工作人員較多, 數量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術人員以及現場施工人員等, 這些人員對施工進度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中, 對很多機械設備已經進行了更新換代, 這些新的施工設備也大大增加了施工的進度, 但操作它們的技術人員如果技術水平不達標, 將會造成機械設備的損壞或者操作較慢的情況, 這樣都會影響到整個施工的進度。所以, 施工人員的綜合素質水平和技術水平對工程進度的影響極大。

      建筑項目進度管理影響因素與加強措施

        (三) 施工機械設備和技術

        在建筑工程施工中, 會運用到很多施工機器設備, 對施工技術的要求也很高, 另外建筑施工材料的質量也要達標, 這樣才能保證施工進度和工程質量。建筑工程中的機械設備要及時更新換代, 技術人員的技術水平必須過硬, 施工材料質量合格, 做到這些企業就會增加工程施工成本, 因此較多企業仍在采用破舊的施工設備, 技術要求也很低, 施工材料質量保證也很模糊, 也就會直接影響到施工進度, 拖延工期。

        (四) 施工時的氣候條件

        建筑工程項目的施工周期較長, 會遇到各種各樣的天氣情況, 而惡劣的氣候天氣會影響施工進度, 延遲施工時間。但氣候這方面的因素與其他因素還很不同, 它是客觀因素是不可控的, 這種情況是不可規避的, 因此只能根據天氣預報提前調整施工方案, 使施工損失降到最低。

        (五) 施工設計方案的變動

        在實際施工中, 許多建筑企業是沒有做好充分施工準備就開始進行工程施工的, 對施工設計、施工技術以及施工中每個環節的前期準備都沒有進行規劃, 這可能就會導致在施工過程中對施工設計要進行不斷的變動調整[3]。而企業在進行施工變動時并沒有關于這方面的相關監督管理措施, 進而產生嚴重的資金浪費, 對施工進度影響也十分嚴重。

        (六) 管理人員意識不足

        在施工中, 因為施工規劃不合理及施工的各環節協調配合不到位都會影響到施工進度, 因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要, 如果管理人員沒有正確認識到施工進度對整個建筑工程的重要性, 在施工過程中也沒有積極推進各個環節之間的相互配合, 在驗收和交接工作時出現問題, 就會導致施工進度的延誤

        三、建筑工程管理中進度管理的有效措施

        (一) 加強組織管理水平

        建筑工程的施工周期長, 施工環節較多, 施工涉及的內容也極其復雜。并且在施工前期施工企業就要對整個工程進行整體規劃和前期準備工作, 施工進度緊湊, 各環節聯系緊密, 若其中一個環節有問題, 施工整體也會受影響[4]。因此, 在施工中, 各環節的管理人員及施工人員要進行有效的配合, 每個施工人員都要明確自己的工作職責, 做好分內之事, 更要服從建筑工程組織的管理, 保證施工正常開展。

        (二) 加強物資管理

        建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等, 施工中如果出現物資供應不足, 將會使施工無法正常進行, 影響施工進度甚至導致停工。因此施工物資的管理要嚴格規范, 在物資籌備之初, 要根據整個工程情況, 合理計劃物資的種類數量, 做好采購計劃;在采購中, 采購人員要嚴格把控物資的質量, 要找有信譽保證的物資供應商, 多與不同的供應商接觸, 選擇質量較好的物資材料, 材料在進施工現場后, 需要施工技術人員對物資進行檢驗, 保證物資符合施工標準;在物資的保管存放過程中, 要合理存放物資, 避免物資出現損壞, 物資使用時也要按照施工需求進行物資供應, 避免物資的使用浪費[5]。

        (三) 施工人力保障

        在建筑施工中, 施工人員處于重要位置, 人力的投入也是最大的, 對施工進度有重大影響, 因此無論是基礎施工人員還是施工管理人員以及技術人員都要具備專業施工水平。建筑企業的長期可持續發展需要人才的儲備, 也要格外重視人才的培養, 定期對施工人員進行培訓, 提高管理人員的綜合素質, 發掘進度管理工作人員的工作能力, 使其更專業更積極的進行施工工作。并且在施工過程中嚴格要求施工人員規范施工, 對新的施工設備和施工技術全面的熟練掌握, 進而推進施工進度。

        (四) 加強對工程進度管理的重視

        在建筑工程中, 基礎的施工人員在整個施工中人員所占比重最大, 這些施工人員都是最直接進行施工活動的工人, 大多數都是農民工, 文化水平普遍不高, 他們只注重工資收入, 對工程的施工及進度并沒有根本認識。因此針對這部分人員的實際情況, 建筑企業要定期安排對他們的培訓, 強化他們對工程進度的認知, 并在施工中積極配合施工進度, 為提高他們的工作積極性, 要制定相應的獎勵制度, 使其按時完成施工任務。

        (五) 加強施工技術管理

        施工技術在建筑施工中直接影響到施工的質量和安全, 進而影響到施工進度。企業的施工設計方案完成后, 技術人員要認真學習施工技術的操作規范, 對基層施工技術人員進行培訓學習, 依據施工設計和施工圖紙進行施工操作, 制定合理科學的施工流程, 進一步保證施工效率和施工質量, 也使施工進度得到有效保障。

        (六) 完善監督管理體系

        在我國的建筑工程施工中, 工程施工進度管理制度并不全面, 監督管理工作也存在缺陷, 這樣勢必會影響到施工進度管理。尤其在監督管理方面, 企業必須對施工人員的監管到位, 及時發現施工中出現的問題并進行有效的解決, 進而有效促進工程的施工進度和施工質量。另外, 施工進度管理人員要隨時掌握施工情況, 保證施工質量, 加快施工進度。

        四、結束語

        綜上所述, 進度管理對整個建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的, 在建筑工程中要認識到進度管理的重要性。進行合理的進度管理不僅可以降低施工成本, 更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業要不斷提高進度管理水平, 完善企業管理體系, 提高建筑企業施工進度, 保證工程按時竣工, 使建筑企業平穩的發展下去。

        參考文獻

        [1]周亮.建筑工程管理中的進度管理方略談[J].城市建設理論研究 (電子版) , 2018, No.262 (16) :51.
        [2]許靈鈺, 費騰.建筑工程管理中的進度管理方略談[J].現代營銷 (下旬刊) , 2018 (06) :142.
        [3]王蕾虹.建筑工程管理中的進度管理論述[J].建材與裝飾, 2018, 553 (44) :149-150.
        [4]甘翠華.建筑工程管理中的進度管理[J].建材與裝飾, 2016 (40) .
        [5]李月娥.關于建筑工程管理中的進度管理分析[J].江西建材, 2015, 14 (2) :260-261.

        劉思辰.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].智庫時代,2019(30):246-247. 轉載請注明來源。原文地址:http://www.nm525.com/html/Constructs/20190722/8183601.html   

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