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      如何加強地勘設備的潤滑管理

      摘 要: 地勘單位因野外作業, 流動性大, 設備維護管理難度大, 因設備維護保養不及時, 造成設備非正常損壞。根據行業特點, 總結了設備管理存在的問題, 通過加強責任, 建立設備管理體系和設備維護規范, 用科學的辦法開展設備維護潤滑工作, 對設備安全運轉, 發揮最大效益,
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        摘 要: 地勘單位因野外作業, 流動性大, 設備維護管理難度大, 因設備維護保養不及時, 造成設備非正常損壞。根據行業特點, 總結了設備管理存在的問題, 通過加強責任, 建立設備管理體系和設備維護規范, 用科學的辦法開展設備維護潤滑工作, 對設備安全運轉, 發揮最大效益, 具有重要的意義。

        關鍵詞: 地勘; 設備; 管理; 維護; 潤滑;

        設備的潤滑管理, 是依據機械工程學機械摩擦磨損理論, 運用管理手段, 按照設備技術規范的要求, 實現設備的合理潤滑和降低能耗, 達到設備正常安全運轉, 延長設備使用壽命的管理辦法。堅持設備的潤滑管理, 對設備維護, 使其發揮最大效益, 具有重要的現實意義。

        地勘單位是個野外作業且高度流動的行業, 點多、面廣、戰線長, 給設備的維護管理帶來很大難度。近年來, 隨著科學技術的發展, 使用高精新設備越來越多, 但有些地勘單位和生產班組只抓生產進度, 忽視設備正常的保養與維護, 設備由此產生的故障率普遍較高, 有些地方甚至出現連續非正常設備損壞的情況, 給單位造成不應有的損失。當前, 地勘行業正在進行改革, 加強新時代的設備維護保養, 從大局上講能夠保證國有資產的安全與增值, 從單位的角度講, 提高設備完好率, 為單位創造更大效益。如何更好地加強設備的潤滑管理必須從以下幾個方面著手。

        1、 領導重視, 責任明確

        就整個地勘行業來看, 是以國有單位為主體, 股份制企業和私營企業為輔的多元化格局。股份制企業和私營企業在企業化運作過程中, 由于經濟利益的原因, 對設備的管理包括購置的可行性研究, 設備的采購、使用、維護保養、報廢處置, 均會首先考慮企業的成本, 保證設備使用頻率, 有一套切實可行的措施。目前, 就一些私營企業的設備裝備來看, 設備的先進程度和設備管理方面有些已經強于國有單位。如果硬件不足, 軟件跟不上, 在激烈的市場競爭中就會處于不利的地位。目前, 就國有地勘單位的運行體制來看, 由于沒有真正體現責任人與其在設備管理上的利益關系, 缺乏設備管理及考核機制, 表現在設備維護管理上的盲區。提高設備運行能力, 需要經常性的維護, 小小的潤滑管理, 起到非常重要的作用。這項看起來很容易的事情, 真正做到就要下一番功夫了。首先, 各級領導要充分認識設備在經濟運行中的地位, 重視它的潛能。分管設備的領導應懂得設備管理的一般常識, 能夠制定出一整套延長設備使用壽命的管理辦法。落實責任, 一抓到底。施工單位應劃分最小管理單元, 負責設備的日常潤滑工作。

        2、 建立一套適合現代多元化格局的設備管理體系

        目前, 地勘單位分類改革基本完成, 對內應劃小經濟核算單元。本著職能高效的原則, 將設備管理職能滲透到各級經濟實體、項目部和機臺班組。設備主管部門, 要經常性的督促檢查下屬單位的設備維護潤滑工作, 組織學習設備維護潤滑的新方法和新工藝, 完善設備潤滑管理辦法。所有設備操作人員必須認真學習和掌握設備的操作要領, 懂得維護保養技術。主要設備操作人員應經過專業培訓, 做到“四懂三會”, 即懂原理、懂構造、懂用途、懂性能和會操作、會維護、會排除故障。操作人員要嚴格遵守各項規程, 做到正確使用、精心維護。遇到違反規程, 超負荷運行拼設備時, 操作人員有權拒絕并立即向上級有關部門反映。設備管理部門有權制止, 對違章指揮造成設備損壞者要追究責任。重點設備實行計劃預修制, 野外作業的機械設備, 利用施工間隙, 采用項修及計劃大、小修制。野外作業儀器, 實行日常維修和收隊、出隊檢修制。備用充分的設備, 實行事后維修制。

        3、 用科學的辦法開展設備潤滑工作

        首先要對設備潤滑知識有一個全面的理解, 不斷進行知識更新。當前我國潤滑材料的標準已達到國際標準, 這就需要設備管理使用維護人員注意學習這方面的知識。

      如何加強地勘設備的潤滑管理

        其次各級經濟實體、項目部和機臺班組, 要根據使用的設備類型、型號, 根據設備使用說明要求, 使用頻率, 開展維護保養工作。設備使用應執行崗位責任制和交接班制, 嚴格按使用說明和操作規程進行操作和維護保養, 做好設備運轉記錄。

        不同的設備種類, 各個運轉或滑動部位工作狀況和負荷情況, 保養所用潤滑材料亦不同。要對機械運動原理、摩擦規律等專業的學習。如:摩擦系數、運動摩擦阻力、氧化安定性、抗乳化性和設備各個部位的保養周期等。通過以上參數和潤滑材料的不同性能條件以及不同類別的設備進行潤滑材料的選用, 將設備各運動副的運行狀態、運轉參數、轉速、材質、溫度等作為參考。分班輪換或集體共用的設備, 由機長、班組長全面負責, 指定專人維護保養和管理。單人使用的設備由操作者全面負責并維護保養。大型、精密、稀有、關鍵設備, 要嚴格實行“五定”管理法, 即定人、定機、定操作規程、定保養細則、定期檢查和調整精度。

        4、 建立設備維護潤滑規范, 把工作做到實處

        建立設備維護潤滑規范, 把它當成經常性的工作, 絕不能只抓生產進度而忽視維護潤滑工作。根據地勘行業的特點, 設備維護潤滑要跟著工程走。哪里有工地, 哪里有施工現場, 哪里的設備維護潤滑工作就要具體落實到人。要建立設備使用責任制度, 各型鉆機、發電機組、泥漿泵等重點設備, 要有具體安排。定期檢查、維修保養, 按時更換符合規定的潤滑油, 各個潤滑劑加油嘴, 不能因搬遷任其損壞, 如有損壞, 應及時更換, 按時加注潤滑劑。對液壓系統應采取更加嚴格的措施, 做到按規定的程序、規定的品質、規定的時間進行更換維護。設備維護潤滑工作, 只要常抓不懈, 就能體現設備應有的價值。

        王魯朝.淺談加強地勘單位設備的潤滑管理[J].西部探礦工程,2019,31(07):178-179. 轉載請注明來源。原文地址:http://www.nm525.com/html/commerce/20190731/8184043.html   

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